Research Grants

• Préparer une soumission de proposition complète à la NSF, aux NIH (R01, R21, R03, K-awards, fellowships), au DOE (Office of Science, ARPA-E, EERE), à la DARPA (réponses aux BAA, YFA), ou au NSTC de Taïwan — où les exigences de mise en forme et les critères d'évaluation propres à chaque agence doivent être respectés avec précision.
• Rédiger les sections narratives principales telles que les Specific Aims des NIH, les Project Descriptions de la NSF, les Technical Volumes de la DARPA, ou les formulaires CM03 du NSTC, y compris les sections portant sur la portée, l'innovation et l'approche.
• Élaborer les documents de soutien — justifications budgétaires, déclarations d'impacts élargis, biosketches, calendriers/diagrammes de Gantt, lettres de collaboration et plans de gestion des données.
• Préparer une resoumission (A1) après les retours des évaluateurs, notamment en rédigeant l'introduction à la resoumission et en répondant de manière systématique aux critiques formulées.
• Planifier des propositions multi-institutionnelles ou collaboratives nécessitant des narratifs coordonnés, des budgets de sous-traitance et des rôles d'équipe clairement définis.

• Les subventions de fondations non fédérales ou privées (par ex., Gates Foundation, Wellcome Trust, Sloan Foundation) — cette compétence Research Grants est spécialement conçue pour la NSF, les NIH, le DOE, la DARPA et le NSTC, et ne couvre pas les exigences des autres organismes financeurs.
• Les rapports post-attribution ou la gestion des subventions — cette compétence Research Grants se concentre sur la rédaction de propositions, et non sur les rapports d'avancement, la réconciliation financière ou le suivi de la conformité après l'attribution d'une subvention.

Chaque agence prise en charge — NSF, NIH, DOE, DARPA et NSTC — possède des limites de pages, des structures de sections et des critères d'évaluation pondérés qui lui sont propres. La compétence Research Grants encode ces différences (par exemple, la notation Significance/Innovation/Approach de la NIH, les critères de mérite intellectuel et d'impacts plus larges à poids égal de la NSF, les jalons par phases de la DARPA) afin que les propositions soient structurellement conformes et stratégiquement alignées dès le départ.

Couvre toutes les sections majeures d'une proposition de recherche : résumés exécutifs/abstracts, descriptions de projet, objectifs spécifiques, impacts élargis, récits d'innovation, approche de recherche et méthodes, données préliminaires, calendriers, qualifications de l'équipe, biosketches, et justifications budgétaires. Des modèles pour les sections clés (résumé de projet NSF, objectifs spécifiques NIH, justification budgétaire) sont inclus en tant que ressources prêtes à l'emploi.

Research Grants guide l'élaboration de budgets réalistes et conformes pour les cinq agences, notamment les règles NIH relatives aux budgets modulaires et détaillés, les conventions NSF sur les salaires estivaux, les exigences DOE en matière de partage des coûts, et les structures de coûts par phase de DARPA. Chaque catégorie de poste budgétaire — personnel, équipement, déplacements, coûts indirects, sous-traitances — est traitée avec des stratégies de rédaction de justifications.

S'intègre avec la compétence scientific-schematics pour générer des diagrammes de qualité publication directement dans le flux de travail de Research Grants. Des organigrammes méthodologiques, des diagrammes de Gantt, des cadres conceptuels et des figures de conception expérimentale peuvent être produits à l'aide d'un script Python (scripts/generate_schematic.py), avec des sorties adaptées aux daltoniens et à contraste élevé.

Fournit des stratégies structurées pour les resoumissions A1 du NIH et les révisions NSF, notamment comment rédiger l'introduction à la resoumission, répondre systématiquement aux critiques des évaluateurs, décider quand modifier les objectifs plutôt que de réviser les méthodes, et déterminer quand une nouvelle soumission est préférable à une révision.

Organise le processus de rédaction de demandes de subvention en cinq phases — Planification, Rédaction, Révision interne, Finalisation et Soumission — chacune avec des activités et des résultats concrets. Ce flux de travail structuré aide les équipes à gérer le calendrier de développement de 2 à 6 mois et à éviter les échecs de dernière minute les plus courants.

Un chercheur principal préparant un R01 initial ou resoumis utilise Research Grants pour structurer la page unique des Objectifs Spécifiques et les 12 pages de la Stratégie de Recherche, s'assurer que les sections Importance/Innovation/Approche correspondent aux critères d'évaluation du NIH, préparer un budget modulaire, et rédiger les déclarations obligatoires relatives à la rigueur et à la reproductibilité.

Un membre du corps enseignant en début de carrière utilise Research Grants pour élaborer le plan intégré de recherche et d'éducation requis par le NSF CAREER, rédiger une section Broader Impacts convaincante avec des activités concrètes et des indicateurs d'évaluation, et mettre en forme une description de projet de 15 pages qui aborde à parts égales le mérite intellectuel et les retombées plus larges.

Une équipe de recherche répondant à un Broad Agency Announcement de la DARPA utilise Research Grants pour structurer le volume technique autour du cadre « what if true / who cares » propre à la DARPA, définir des jalons et des livrables par phase assortis de métriques mesurables, et élaborer une structure de coûts détaillée ventilée par phase et par tâche.

Un chercheur soumettant une demande au Conseil national des sciences et technologies de Taïwan utilise la compétence Research Grants pour compléter le formulaire CM03, préparer des résumés bilingues (chinois et anglais), générer le Diagramme d'architecture de recherche obligatoire via l'intégration de schémas scientifiques, et structurer la proposition autour des quatre dimensions d'évaluation du NSTC : innovation, faisabilité, capacité du chercheur principal et valeur.